English version below
– Jeg har savnet drivkraften i denne bransjen. Nå gleder jeg meg til å brette opp ermene sammen med de dyktige folkene i organisasjonen og alle de spennende medlemsbedriftene vi er til for, sier Gurvin.
Gurvin kommer inn med en uvanlig kombinasjon av medieerfaring, teknologiledelse og praktisk KI-arbeid. Han kommer fra stillingen som seniorkonsulent for innovasjonsinfrastruktur i Vestland fylkeskommune, der han har jobbet tett med næringshager, inkubatorer og klynger for å styrke digitalisering, innovasjonstakt og entreprenørskap i regionen. Samtidig har han over flere tiår vært en del av omstillingene som har formet både medie- og teknologibransjen.
Fra nettavis-pioner til teknologileder
Allerede på slutten av 1990-tallet hadde Gurvin kommersielt ansvar for oppbyggingen av A-pressens nettaviser (i dag Amedia). Her handlet arbeidet om å få en ny digital kanal til å fungere som forretning, med annonsemodeller, salgsstruktur og rapporteringssystemer som gjorde det mulig å skalere fra null til mange nettaviser.
Etter tiden i A-pressen beveget Gurvin seg videre til miljøer der teknologi og innhold møtes enda tettere. I Knowit ledet han virksomheter gjennom en tydelig omstilling, fra tradisjonell reklame og kommunikasjon til mer rendyrkede digitale utviklingsmiljøer. Over flere år hadde han roller som CEO, partner, salgsdirektør og strategisk rådgiver.
Han var også sentral i selskapets mobilsatsing og bidro til å få aktører som TV 2, Altibox, Norsk Tipping, BankID og Skandiabanken over på mobile plattformer i en tid der brukermønstre og distribusjon var i rask endring. Det handlet ikke bare om nye kanaler, men om reell transformasjon i hele organisasjonen, noe som krever ny kompetanse, nye arbeidsformer og en annen måte å tenke verdi på.
Denne typen gjennomgripende omstilling er krevende, men helt nødvendig. Det er også akkurat den transformasjonen mange mediehus og teknologiselskaper står midt i nå: fra prosjekt til produkt, fra enkeltleveranser til kontinuerlig utvikling og fra tydelige kanaler til flytende innhold på tvers av flater.
Erfaringen med å bygge ny kompetanse og leveranseevne i etablerte organisasjoner er også relevant for Medieklyngen.
– Medieklyngen er medlemseid. Det betyr at det er medlemmene som bestemmer hva vi skal levere, fordi det er deres behov som skal styre prioriteringene, sier Gurvin.
Erfaring fra klynge- og innovasjonsarbeid
Gurvin kjenner også Medieklyngens økosystem fra innsiden. Han har hatt sentrale roller i og rundt Medieklyngen, blant annet som konstituert daglig leder i en overgangsperiode i 2022. I tillegg var han prosjektleder for Norwegian Cognitive Center (NCC) fra 2020 til 2024 – et initiativ eid av fem industriklynger og administrert av Medieklyngen, med mål om å hjelpe virksomheter i gang med anvendt kunstig intelligens.
De siste årene har kunstig intelligens blitt et stadig viktigere spor i hans arbeid. Gjennom prosjekter, workshops og veiledning har han jobbet praktisk med hvordan KI kan tas i bruk i organisasjoner, ikke bare som idé, men som operativt verktøy.
– Vår jobb er å forbedre medlemmenes hverdag: mer praktisk kompetanse, raskere kobling mellom behov og løsning og samarbeid – og utvikle samarbeid og prosjekter som setter medlemmene på kartet internasjonalt.
Ledererfaring fra omstilling
Gurvin har bred ledererfaring fra både vekst- og omstillingsfaser. Han har vært daglig leder i flere selskaper, hatt en rekke interim-lederroller og sitter i dag i flere styrer innen teknologi og næringsutvikling. Fellesnevneren er arbeid i skjæringspunktet mellom media, teknologi og organisasjonsutvikling.
Styret i Medieklyngen er tydelig på hvorfor de ønsket ham inn i rollen.
– Odd kombinerer dyp innsikt i klyngens økosystem med et klart blikk for verdiskaping, samarbeid og videre utvikling. Han forstår både teknologi, media og kommersielle drivere – og er i tillegg en veldig hyggelig fyr. Styret er glad for at Odd har tatt på seg oppgaven med å lede Medieklyngen, og vi gleder oss til å se hva han kan få til sammen med organisasjonen og ikke minst sammen med alle medlemmene i klyngen, sier styreleder Øyulf Hjertnes.
Med Odd Gurvin på plass ønsker Medieklyngen å styrke gjennomføringskraften og relevansen i medlemmenes hverdag.
– Vi skal være bransjens raskeste vei fra behov til handling – og fra handling til effekt, sier Gurvin.
Odd Gurvin has started his new position as the new CEO of Media Cluster Norway.
He brings experience closely aligned with the cluster’s core mission: connecting newsrooms, technology environments and academia more closely together and moving more innovation into actual operations.
- I’ve missed the drive in this industry. Now I’m looking forward to rolling up my sleeves together with the talented people in the organization and all the exciting member companies we are here to serve, says Gurvin.
Gurvin steps into the role with an unusual combination of media experience, technology leadership and practical AI work. He comes from the position of Senior Advisor for Innovation Infrastructure at Vestland Fylkeskommune, where he worked closely with business incubators and clusters to strengthen digitalization, the pace of innovation and entrepreneurship in the region. At the same time, he has for several decades been part of the transformations that have shaped both the media and technology industries.
From online newspaper pioneer to technology leader
As early as the late 1990s, Gurvin had commercial responsibility for building A-pressen’s online newspapers, (today Amedia). The work was about making a new digital channel function as a business, with advertising models, sales structures and reporting systems that made it possible to scale from zero to many online newspapers.
After his time at A-pressen, Gurvin moved on to environments where technology and content met even more closely. At Knowit, he led businesses through a clear transformation from traditional advertising and communication to more focused digital development environments. Over several years, he held roles as CEO, partner, sales director and strategic advisor.
He was also central to the company’s mobile initiative and helped bring actors such as TV 2, Altibox, Norsk Tipping, BankID and Skandiabanken onto mobile platforms at a time when user behavior and distribution were changing rapidly. It was not only about new channels, but about real transformation across entire organizations, something that requires new competence, new ways of working and a different way of thinking about value.
This type of far-reaching transformation is demanding, but necessary. It is also exactly the transformation many media houses and technology companies are in the middle of now: from project to product, from single deliveries to continuous development and from clear channels to more fluid content across surfaces.
His experience in building new competence and delivery capacity in established organizations is also relevant for Media Cluster Norway.
- Media Cluster Norway is member-owned. That means it is the members who decide what we deliver, because their needs must guide the priorities, says Gurvin.
Experience from cluster and innovation work
Gurvin also knows the Media Cluster ecosystem from the inside. He has held central roles in and around Media Cluster Norway, including serving as acting CEO during a transitional period in 2022. In addition, he was project manager for Norwegian Cognitive Center from 2020 to 2024, an initiative owned by five industry clusters and administered by Media Cluster Norway, with the goal of helping businesses get started with applied artificial intelligence.
In recent years, artificial intelligence has become an increasingly important part of his work. Through projects, workshops and advisory work, he has worked practically with how AI can be implemented in organizations, not just as an idea, but as an operational tool.
- Our job is to improve the everyday reality of our members: more practical competence, faster connections between needs and solutions and collaboration, and to develop collaboration and projects that put the members on the international map.
Leadership experience from transformation
Gurvin has broad leadership experience from both growth and transformation phases. He has been managing director in several companies, held a number of interim leadership roles and currently serves on several boards within technology and business development. The common denominator is work at the intersection of media, technology and organizational development.
The board of Media Cluster Norway is clear about why they wanted him in the role.
- Odd combines deep insight into the cluster’s ecosystem with a clear view of value creation, collaboration and further development. He understands technology, media and commercial drivers and is in addition a very nice person. The board is pleased that Odd has taken on the task of leading Media Cluster Norway, and we look forward to seeing what he can achieve together with the organization and not least together with all the members of the cluster, says Chair of the Board Øyulf Hjertnes.
With Odd Gurvin in place, Media Cluster Norway aims to strengthen its ability to execute and its relevance in the everyday work of its members.
⁃ We will be the industry’s fastest route from need to action and from action to effect, says Gurvin.