Medieklyngen lanserer lederprogram i endringsledelse i samarbeid med NHH og Ezra Eeman

Published 01.07.2026
Medieklyngen, NHH og Ezra Eeman setter nå opp et intensivt lederprogram i endringsledelse rettet mot mellomledere og fagledere.

Seks dager som bygger reell gjennomføringsevne

Et lederprogram utviklet i samarbeid med NHH og Ezra Eeman, som gir fag- og mellomledere presise verktøy for å mestre bransjens raske omstilling. Programmet gjennomføres over seks arbeidsdager fra 2. november til 7. januar 2027.

Kort fortalt

  • Oppstart 2. november
  • 6 dager · lukket kohort med inntil 40 deltakere
  • NOK 55 000 eks. mva. per deltaker
  • Faglig partner: NHH og Ezra Eeman (Wayfinder)
  • Utviklet for medlemmer i Medieklyngen
  • Gjennomføres i Bergen

Et program som arbeider med dine utfordringer

Under «Leading Change in Media» jobber deltakerne med egne, reelle problemstillinger gjennom hele løpet. De bruker rammeverk og modeller fra forskning, men anvender dem direkte på utfordringene fra sin hverdag. Kurset vil styrke gjennomføringsevne og evne til å stå i endring over tid.

Hver deltaker går fra programmet med en konkret plan for endring i egen virksomhet – og verktøy til å gjennomføre den.

Seks samlinger med solid faglig kjerne

Programmet går over seks samlinger. De fem første utgjør NHHs faglige kjerne med foredragsholdere fra NHH Executive.

Dag 1 – Drivere for endring og strategiske valg (2. november)
Deltakerne identifiserer de viktigste driverne for sin virksomhet og tester alternative fremtidsbilder mot egne prosjekter gjennom scenarioanalyse. Dagen handler om hvordan balansere drift og utvikling gjennom tohendig innovasjon.

Dag 2 – Mellomlederens rolle i implementering (3. november)
Her brukes Rydlands rammeverk om mellomlederen som endringsagent. Gjennom praktiske øvelser arbeider deltakerne med motstand mot endring og hvordan lederrollen skaper fremdrift.

Dag 3 – Organisering for gjennomføring (30. november)
Fokus på smidighet, tverrfaglig samarbeid og beslutningsprosesser. Hvordan organiseres virksomheten slik at den både sikrer effektiv drift og legger til rette for innovasjon?

Dag 4 – Kultur og adferd (1. desember)
Kultur som konkurransefortrinn – særlig når AI skal tas i bruk. Hvordan utvikler ledere kulturer som understøtter ønsket strategi når ny teknologi skal implementeres?

Dag 5 – Fra innsikt til handling (5. januar 2027)
Deltakerne bruker modeller og verktøy fra hele programmet til å analysere en reell case og utarbeide en konkret handlingsplan for egen virksomhet.

Dag 6 – Medieklyngens refleksjonsdag med Ezra Eeman (6. januar 2027)
Dagen åpner med en gjennomgang av de store skiftene som påvirker medieorganisasjoner. Deltakerne tegner et systemkart over medietransformasjonen – hvordan publikumsatferd, teknologi, AI, distribusjon, forretningsmodeller, organisatorisk kapabilitet og samfunnsoppdrag henger sammen. I små grupper oversetter de deretter innsiktene til en konkret 30–90-dagers handlingsagenda for egen organisasjon.

Om Ezra Eeman

Ezra Eeman er direktør for strategi og innovasjon hos den nederlandske allmennkringkasteren NPO og leder WAN-IFRAs AI in Media-initiativ. Han kombinerer bred industrikunnskap med praktisk ledelseserfaring fra komplekse medieorganisasjoner – tidligere som Change Director i Mediahuis og Head of Digital ved European Broadcasting Union. Hans bidrag til programmet er kombinasjonen av strategisk sensemaking, media-spesifikk transformasjonsinnsikt og praktisk ledelseserfaring.

Praktisk informasjon

Format: Seks samlinger. Lukket kohort med inntil 40 deltakere som arbeider med egne problemstillinger gjennom hele løpet.

Målgruppe: Mellomledere og fagledere med ansvar for å omsette strategi til handling og målbare resultater.

Datoer: 2.–3. november, 30. november–1. desember og 5.-6. januar 2027. (Refleksjonsdagen med Ezra Eeman 6.januar).

Pris: NOK 55 000 per deltaker. Eventuell reise og opphold kommer i tillegg.

Faglig ansvar: Utviklet i samarbeid med NHH Norwegian School of Economics. Refleksjonsdag fasilitert av Ezra Eeman.

Påmeldingsfrist: 10. september 

Samlet utbytte

Etter programmet har virksomheten en gruppe ledere som deler språk og verktøy for endring – hver med en konkret plan for sitt eget område. Det styrker koordinering, gjennomføringsevne og evnen til å stå i endring og ta i bruk ny teknologi på tvers av organisasjonen.

For påmelding og mer informasjon, kontakt odd@medieklyngen.no eller charlotte@medieklyngen.no.